新路達(dá)集團(tuán)企業(yè)管理進(jìn)入新的境界。圍繞堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展的中心，2014年，經(jīng)營管理上推出“重大項(xiàng)目、重要調(diào)研、重點(diǎn)工作”的三重舉措，以問題為導(dǎo)向，對(duì)集團(tuán)管理干部舉辦12場(chǎng)專題學(xué)習(xí)；2015年又趁勢(shì)而上，全面開展企業(yè)文化建設(shè)，努力走向企業(yè)管理的高端—文化管理，在集團(tuán)系統(tǒng)掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。
一是看長(zhǎng)遠(yuǎn)，形成戰(zhàn)略部署。新路達(dá)企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展作出的理性判斷，并作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想加以實(shí)施。從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，制定分2步走的建設(shè)攻略，在年度計(jì)劃里明確把企業(yè)文化建設(shè)和企情民意氣象站作為全年黨委工作兩個(gè)重要抓手，彼此互動(dòng)、相互融合，并健全措施、擺上位置、著力推進(jìn)。
二是夯基礎(chǔ)，落實(shí)組織保障。重點(diǎn)抓住干部骨干，召開企業(yè)文化建設(shè)專題動(dòng)員大會(huì)，發(fā)布實(shí)施綱要和專題工作計(jì)劃，明確具體安排與要求，落實(shí)各級(jí)組織職能。不做表面文章，不嘩眾取寵，在年度的業(yè)績(jī)責(zé)任書里，明確把企業(yè)文化建設(shè)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和對(duì)干部的重要責(zé)任，使企業(yè)文化建設(shè)變成一種可感可見的精神動(dòng)力，形成一種堅(jiān)實(shí)有力的組織保障。
三是造氛圍，形成全員態(tài)勢(shì)。各成員企業(yè)分別動(dòng)員，層層傳達(dá)，以黨團(tuán)員專題組織生活會(huì)，員工班前會(huì)、晨會(huì)等多種方式，將企業(yè)文化建設(shè)的具體部署與安排傳遞到一線員工。各成員企業(yè)運(yùn)用各類宣傳工具，進(jìn)行傳播、宣傳、引導(dǎo)，積極營造個(gè)個(gè)知曉、人人參與的工作氛圍，確保形成企業(yè)文化建設(shè)具有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
四是接地氣，激發(fā)正面能量。為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，開展了企業(yè)文化調(diào)查研究，以無記名的方式廣泛征求干部員工的意見，在此基礎(chǔ)上，向干部、骨干、一線人員進(jìn)行面對(duì)面地企業(yè)文化巡回宣講。傳授企業(yè)文化的基本概念，重點(diǎn)講解商業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)涵、營銷文化和服務(wù)文化的理念、方式和成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，宣講新路達(dá)企業(yè)文化建設(shè)的前景與導(dǎo)向，受到干部員工的歡迎。
五是講效果，服務(wù)發(fā)展大局。在年度工作會(huì)議上進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)再動(dòng)員，要求全體干部以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，不流于形式，進(jìn)一步增強(qiáng)勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、精細(xì)管理的3個(gè)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部圍繞中心工作的服務(wù)保障、做群眾工作、廉潔自律的3個(gè)能力，并對(duì)全年企業(yè)文化建設(shè)同中心工作緊密結(jié)合起來作了部署。
六是重長(zhǎng)效，追求持久效應(yīng)。目前，新路達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)正在起步、方興未艾，接下來將進(jìn)入全面推進(jìn)和建設(shè)的階段。將緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全體干部員工提煉企業(yè)文化表述詞，開展以文化形態(tài)的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)、營銷等活動(dòng)，將在文化網(wǎng)絡(luò)、勞模先進(jìn)、員工沙龍、品牌建設(shè)等方面作出不懈的努力。
- 2015-02-09
- 走向企業(yè)管理的新境界
- 新路達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方興未艾